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Erfahren Sie, wie ein robustes Notfallmanagement Ihre Geschäfts-Kontinuität absichert.

Emergency Management – Der Schlüssel für Resilienz in Krisensituationen

Emergency Management

Haben Sie Ihr Unternehmen auf den Ernstfall vorbereitet und ein entsprechendes Notfallmanagement aufgesetzt?

Die möglichen Auswirkungen können durch ein Notfallmanagement reduziert werden. Das Notfallmanagement ist ein Managementprozess mit dem Ziel, gravierende Risiken für ein Unternehmen, die das Überleben gefährden, frühzeitig zu erkennen und Maßnahmen dagegen zu etablieren.

Ziel des Notfallmanagements ist es, sicherzustellen, dass wichtige Geschäftsprozesse selbst in kritischen Situationen nicht oder nur temporär unterbrochen werden und die wirtschaftliche Existenz des Unternehmens auch bei einem größeren Schadensereignis gesichert bleibt. Eine ganzheitliche Betrachtung ist daher ausschlaggebend.

Wenn Sie noch nicht über ein entsprechendes Notfallmanagement verfügen, können wir Sie bei dem Aufbau und der Implementierung unterstützen.

Im Rahmen eines ca. 2 stündigen Beratungsgespräches besprechen wir gemeinsam mit Ihnen die Aspekte, die zur Fortführung der kritischen Geschäftsprozesse bei Eintritt des Ernstfalles zu betrachten sind:

  • Personalmanagement
  • Prozesse, Geschäftsfunktionen und IT-relevante Themen
  • Lieferanten- und Kundenmanagement
  • Kommunikation – intern und extern
  • Aufbau und Einrichtung einer Notfallorganisation / notwendige Rollen und Verantwortungen

Foto von Harald Hau
Harald Hau
Geschäftsführer
+352 621 307 537

Lösungsszenarien zum Thema Emergency Management
Success Stories // Fachartikel // News

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Mehr als Technologie: Wie Unternehmen mit Vision, Kultur und Kompetenz zur KI-Reife gelangen

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Künstliche Intelligenz sinnvoll in ihre Organisation zu integrieren – zwischen Innovationsdruck, begrenzten Ressourcen und kulturellen Widerständen. Häufig fehlt eine strategische Ausrichtung, ein gezielter Kompetenzaufbau der Mitarbeitenden sowie eine lernfördernde Umgebung. Ohne ein klares Zusammenspiel von Führung, Kultur, Governance und Qualifizierung drohen gut gemeinte Initiativen zu scheitern, bevor sie Wirkung entfalten.

 

Weiße Figuren arbeiten mit Werkzeugen an blauen und silbernen Zahnrädern.
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Automatisierung: Deep-Code-Automatisierung und RPA im Vergleich

In der Automatisierung bieten sich mehrere Möglichkeiten: die Deep-Code-Automatisierung, Automatisierung von der Stange mit Robot Process Automation (RPA) und natürlich die Automatisierung mithilfe von generativer KI. Jede dieser Möglichkeiten bietet eigene Vor- und Nachteile, die es bei der Planung eines Lösungsansatzes zu beachten gibt.

Ein blauer Roboterarm arbeitet an präzise angeordneten silbernen Metallzahnrädern.
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Intelligent Process Automation (IPA) – Kombination aus RPA und KI

Beinahe jedes Unternehmen in Deutschland hat bereits heute enorme Potenziale, Prozesse mit Robotic Process Automation (RPA) zu automatisieren. Dieses Potenzial wird durch die stetige Weiterentwicklung von generativer KI noch deutlich weiter gesteigert. Die Kombination aus RPA und KI, auch Intelligent Process Automation (IPA) genannt, eröffnet neue Möglichkeiten. Indem der regelbasiert arbeitende RPA-Bot auf generative KI zugreift, ist es möglich, komplexe Prozess(-schritte) zu automatisieren.

Ein nachdenklicher Mann mit Brille, überlagert von digitalen Daten, Weltkarten und Diagrammen
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Mehrwert erzeugen durch Prozessautomatisierung mit Bots

In der digitalisierten Geschäftswelt ist die Automatisierung von Prozessen zu einem unverzichtbaren Instrument geworden, um die Effizienz zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit zu wahren. Bots, also digitale Assistenten, spielen dabei eine immer wichtiger werdende Rolle. Die Integration von Bots in die Geschäftsprozesse ermöglicht es Unternehmen, nicht nur Kosten zu senken, sondern auch die Qualität ihrer Dienstleistungen zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Doch wie wirken sich Bots genau auf die Prozessautomatisierung aus und welche Rolle spielen sie dabei?

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