IT-Strategie mit Wirkung
Von der strategischen Idee zur gelebten Transformation – Überlegungen zur Steuerungslogik erfolgreicher Veränderungsprozesse in der IT.
CIO Advisory
mit noventum consulting
Sind Sie ein neu ernannter CIO? Oder suchen Sie einen Sparringspartner rund um IT-strategische Themen?
Wir bieten unseren Service „CIO Advisory“ nun auch virtuell in einem neuen Format an.
Häufige Themenstellungen im
CIO Advisory
- Entwicklung einer Digital- und IT-Strategie
- Transformation im Rahmen der Digitalisierung
- Definition einer IT-Roadmap
- Wie muss die IT-Organisation im Rahmen der Digitalisierung aufgestellt werden? (z.B. Plan-Build-Run, Source-Make-Deliver oder Innovate-Design-Transform; Matrix-Organisation … Was sind die Vor- und Nachteile?)
- Welche Rolle verantwortet die IT im Unternehmen?
- Wann machen agile Ansätze einen Sinn und welche sind geeignet (OKR, Scrum, Kanban etc.)?
- Welche Rollen / Skills werden in der IT-Organisation benötigt?
- Cloud, Cloudanbieter, Vorgehensweise
- Sourcing
- Wie erhöhen wir den Wertbeitrag der IT?
- Identifikation und Umsetzung von Kosteneinsparungen
Was ist neu an dem Format?
Ob Sie den Service im Sinne eines einmaligen Sparrings nutzen, oder über einen längeren Zeitraum eine Begleitung möchten, ist Ihre Entscheidung!
Sie bestimmen die Zeit und die Intervalle. Unabhängig davon ob Sie ein einmaliges Gespräch oder eine Reihe von Gesprächen oder Workshops durchführen möchten!
Wie funktioniert es?
Ganz einfach, nehmen sie Kontakt zu uns auf und wir besprechen alles Weitere.
Abhängig von dem Service, den Sie buchen, haben wir einen Festpreis.
Dies gewährleistet Ihnen zu jeder Zeit eine volle Kostentransparenz.
Harald Hau
Geschäftsführer
+352 621 307 537
Lösungsszenarien zum Thema CIO Advisory
Success Stories // Fachartikel // News
IT-Effizienz ist kein Sparprogramm, sondern ein Führungsinstrument.
Effizienz in der IT – das klingt nach Sparkurs, Konsolidierung, Budgetkürzungen. Doch wer so denkt, greift zu kurz. Im Gespräch mit Frederic Betz wird klar: Es geht um weit mehr als Kosten. Es geht um Steuerung, Strategie und darum, wie IT echten Wert schafft. Ein Interview über komplexe Entscheidungen, falsche Reflexe – und warum Effizienz ein Dauerbrenner in der IT-Welt bleibt.
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Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Künstliche Intelligenz sinnvoll in ihre Organisation zu integrieren – zwischen Innovationsdruck, begrenzten Ressourcen und kulturellen Widerständen. Häufig fehlt eine strategische Ausrichtung, ein gezielter Kompetenzaufbau der Mitarbeitenden sowie eine lernfördernde Umgebung. Ohne ein klares Zusammenspiel von Führung, Kultur, Governance und Qualifizierung drohen gut gemeinte Initiativen zu scheitern, bevor sie Wirkung entfalten.
Automatisierung: Deep-Code-Automatisierung und RPA im Vergleich
In der Automatisierung bieten sich mehrere Möglichkeiten: die Deep-Code-Automatisierung, Automatisierung von der Stange mit Robot Process Automation (RPA) und natürlich die Automatisierung mithilfe von generativer KI. Jede dieser Möglichkeiten bietet eigene Vor- und Nachteile, die es bei der Planung eines Lösungsansatzes zu beachten gibt.
Harald Hau
Geschäftsführer
+352 621 307 537