IT-Strategie mit Wirkung
Von der strategischen Idee zur gelebten Transformation – Überlegungen zur Steuerungslogik erfolgreicher Veränderungsprozesse in der IT.
IT-Strategie im Zeitalter der Digitalisierung
Wie IT Innovationen vorantreiben kann
Die Digitalisierung, mit der sich Unternehmen heute konfrontiert sehen, stellt ganze Geschäftsmodelle auf den Prüfstand und bewirkt Veränderungen in vielen Bereichen des Alltags.
Die IT ist meist für die Umsetzung dieser Veränderungen verantwortlich. Sie muss sich strategisch neu aufstellen und agil sein, um die neuen Anforderungen der Fachabteilungen schnellstmöglich umsetzen zu können. Die IT unterstützt somit ein flexibles Wachstum, hilft bei der Vermeidung von Fehlinvestitionen und trägt substantiell zum Unternehmenserfolg bei.
IT Strategie
Erprobte Vorgehensmodelle für Ihre IT-Strategieprojekte
Mit der Erfahrung ungezählter IT-Strategieprojekte hat noventum consulting differenzierte und flexible Vorgehensmodelle entwickelt.
Diese finden in folgenden Bereichen Anwendung:
- CIO-Advisory
- Entwicklung / Weiterentwicklung von IT-Strategien
- Entwicklung von Digitalisierungsstrategien
- Enterprise Architecture Management
- Entwicklung von IT-Sourcing- und Cloud-Strategien
- Optimierung / Anpassung von Auf- und Ablauforganisationen
- Lean-IT-Initiativen
- IT-Turnaround-Maßnahmen
- IT-Merger- und Acquisition-Projekte
Bausteine für eine erfolgreiche IT-Strategie
Wirksame & effiziente IT-Managementprozesse
- Schnittstelle Business/IT: Demand & Portfolio Mngt.
- IT-Projektmanagement
- Softwareentwicklung & Qualitätsmanagement
- Innovation Management
- IT Controlling
Kundenorientierte & flexible Anwendungsarchitektur
- Vielfältige Ausgabekanäle
- Leistungsfähige Infrastruktur für Kern-IT und neue digitale Anwendungen
- Übergreifende Services wie Datenplattform & Integration
- Enterprise Architecture Management (EAM)
Bereitstellungsmodell mit zwei Geschwindigkeiten
- Effizienter und zuverlässiger Betrieb der Kern-IT
- Schnelle Bereitstellung neuer Funktionalitäten, Anwendungen und Services
- Effizientes Service- und Providermanagement
Schlanke & agile Entwicklungsansätze
- Funktionsübergreifende DevOps-Teams
- Nutzung automatisierter Werkzeuge für Entwicklung, Test und Implementierung
- Effiziente Steuerung der Entwicklungslandschaft
Effektives IT-Supply- & Beschaffungsmanagement
- IT-Sourcing-Strategie
- IT-Infrastrukturmanagement
- IT Service Level Management
- IT-Providermanagement
- Stammdatenqualität
- IT-Governance & Sicherheit
Leistungsfähige & automatisierte Infrastruktur
- Bereitstellung verschiedener Plattformen (on premise, on demand, private cloud, public cloud)
- Hochgradig automatisierte Infrastruktur
- Flexible Steuerung aller Komponenten der Infrastruktur
Innovative Technologien & Partnerschaften
- Innovation Scouting neuer Technologien
- Partnerschaften mit Technologielieferanten und spezialisierten Dienstleistern
- Experimentieren und Pilotierung innovativer Lösungen
Laufende Kostenoptimierung & optimierte finanzielle Steuerung
- Vereinfachung der IT-Landschaft (Anwendungen und Infrastruktur)
- Optimierung der Bereitstellung durch Sourcing und Bestshoring
- Kontinuierliche Steuerung des Projekt- und Innovationsportfolios
Seit mehr als 25 Jahren unterstützen wir unsere Kunden bei der Erstellung, Anpassung und Operationalisierung ihrer IT-Strategie.
Harald Hau
Geschäftsführer
+352 621 307 537
Lösungsszenarien zum Thema IT Strategy
Success Stories // Fachartikel // News
IT-Effizienz ist kein Sparprogramm, sondern ein Führungsinstrument.
Effizienz in der IT – das klingt nach Sparkurs, Konsolidierung, Budgetkürzungen. Doch wer so denkt, greift zu kurz. Im Gespräch mit Frederic Betz wird klar: Es geht um weit mehr als Kosten. Es geht um Steuerung, Strategie und darum, wie IT echten Wert schafft. Ein Interview über komplexe Entscheidungen, falsche Reflexe – und warum Effizienz ein Dauerbrenner in der IT-Welt bleibt.
Mehr als Technologie: Wie Unternehmen mit Vision, Kultur und Kompetenz zur KI-Reife gelangen
Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Künstliche Intelligenz sinnvoll in ihre Organisation zu integrieren – zwischen Innovationsdruck, begrenzten Ressourcen und kulturellen Widerständen. Häufig fehlt eine strategische Ausrichtung, ein gezielter Kompetenzaufbau der Mitarbeitenden sowie eine lernfördernde Umgebung. Ohne ein klares Zusammenspiel von Führung, Kultur, Governance und Qualifizierung drohen gut gemeinte Initiativen zu scheitern, bevor sie Wirkung entfalten.
Automatisierung: Deep-Code-Automatisierung und RPA im Vergleich
In der Automatisierung bieten sich mehrere Möglichkeiten: die Deep-Code-Automatisierung, Automatisierung von der Stange mit Robot Process Automation (RPA) und natürlich die Automatisierung mithilfe von generativer KI. Jede dieser Möglichkeiten bietet eigene Vor- und Nachteile, die es bei der Planung eines Lösungsansatzes zu beachten gibt.
Harald Hau
Geschäftsführer
+352 621 307 537