Steuern mit Objectives & Key Results

noventum unterstützt als OKR-Beratung bei der Etablierung dieses Steuerungsinstruments

OKR ist die Managementmethode, mit deren Hilfe Google groß wurde und die Unternehmen hilft, agil und erfolgreich zu wirtschaften.
Mitarbeiter und Manager sind in einem direkten Austausch, traditionelle Berichtswege werden verkürzt, Transparenz und Kommunikation groß geschrieben.

Die Organisation der Arbeit dreht sich bei diesem Steuerungsmodell um Ziele („Objectives“) und messbare Ergebnisse („Key Results“). OKR ist das Bindeglied zwischen strategischer Planung und operativer Umsetzung, OKR besticht durch Einfachheit und Geradlinigkeit in der Umsetzung. Mitarbeiter können im OKR-Modell ihren persönlichen Beitrag jederzeit transparent nachvollziehen. Es fällt ihnen leichter, sich mit dem Unternehmensziel zu identifizieren, sie erleben täglich ihren eigenen Beitrag zum Erfolg.

Mit OKR sind Mitarbeiter signifikant zufriedener, Manager erreichen mit Agilität und Alignment ihre ambitionierten Ziele.
noventum unterstützt Unternehmen bei der Etablierung von OKR als Steuerungsinstrument – vom Impulsvortrag bis zur fertigen Umsetzung.