Erprobte Vorgehensmodelle
für Ihre IT-Strategieprojekte

IT-Strategieberatung mit noventum consulting

IT Strategie im Zeitalter der Digitalisierung -
Wie IT Innovationen vorantreiben kann

Die Digitalisierung, mit der sich Unternehmen heute konfrontiert sehen, stellt ganze Geschäftsmodelle auf den Prüfstand und bewirkt Veränderungen in vielen Bereichen des Alltags.

Die IT ist meist für die Umsetzung dieser Veränderungen verantwortlich. Sie muss sich strategisch neu aufstellen und agil sein, um die neuen Anforderungen der Fachabteilungen schnellstmöglich umsetzen zu können.

Die IT unterstützt somit ein flexibles Wachstum, hilft bei der Vermeidung von Fehlinvestitionen und trägt substantiell zum Unternehmenserfolg bei.

IT-Strategieberatung mit noventum consulting betrachtet verschiedene Aspekte.

Erprobte Vorgehensmodelle für Ihre IT-Strategieprojekte

Mit der Erfahrung ungezählter IT-Strategieprojekte hat noventum consulting differenzierte und flexible Vorgehensmodelle entwickelt. Diese finden in folgenden Bereichen Anwendung:

  • CIO-Advisory
  • Entwicklung / Weiterentwicklung von IT-Strategien
  • Entwicklung von Digitalisierungsstrategien
  • Enterprise Architecture Management
  • Entwicklung von IT-Sourcing- und Cloud-Strategien
  • Optimierung/Anpassung von Auf- und Ablauforganisationen
  • Lean-IT-Initiativen
  • IT-Turnaround-Maßnahmen
  • IT-Merger- und Acquisition-Projekte

Haben wir Ihr
Interesse geweckt?

Mehr Tiefgang gefällig?

IT Strategie
Vorgehen. Lösungen. Referenzen.

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Bausteine für eine erfolgreiche IT-Strategie

Wirksame & effiziente IT-Management-Prozesse
  • Schnittstelle Business/IT: Demand & Portfolio Mgt.
  • IT-Projektmanagement
  • Softwareentwicklung & Qualitätsmanagement
  • Innovation Management
  • IT Controlling
Kundenorientierte & flexible Anwendungsarchitektur
  • Vielfältige Ausgabekanäle
  • Leistungsfähige Infrastruktur für Kern-IT und neue digitale Anwendungen
  • Übergreifende Services wie Datenplattform & Integration
  •  Enterprise Architecture Management (EAM)
Bereitstellungsmodell mit zwei Geschwindigkeiten
  • Effizienter und zuverlässiger Betrieb der Kern-IT
  • Schnelle Bereitstellung neuer Funktionalitäten, Anwendungen und Services
  • Effizientes Service- und Providermanagement
Schlanke & agile Entwicklungsansätze
  • Funktionsübergreifende DevOps-Teams
  • Nutzung automatisierter Werkzeuge für Entwicklung, Test und Implementierung
  • Effiziente Steuerung der Entwicklungslandschaft
Effektives IT-Supply- & Beschaffungsmanagement
  • IT-Sourcing-Strategie
  • IT-Infrastrukturmanagement
  • IT-Service-Level-Management
  • IT-Providermanagement
  • Stammdatenqualität
  • IT-Governance & Sicherheit
Leistungsfähige & automatisierte Infrastruktur
  • Bereitstellung verschiedener Plattformen (on premise, on demand, private cloud, public cloud)
  • Hochgradig automatisierte Infrastruktur
  • Flexible Steuerung alle Komponenten der Infrastruktur
Innovative Technologien & Partnerschaften
  • Innovation-Scouting neuer Technologien
  • Partnerschaften mit Technologielieferanten und spezialisierten Dienstleistern
  • Experimentieren und Pilotierung innovativer Lösungen
Laufende Kostenoptimierung & optimierte finanzielle Steuerung
  • Vereinfachung der IT-Landschaft (Anwendungen und Infrastruktur)
  • Optimierung der Bereitstellung durch Sourcing und Bestshoring
  • Kontinuierliche Steuerung des Projekt- und Innovationsportfolios

Seit mehr als 20 Jahren unterstützen wir unsere Kunden bei der Erstellung, Anpassung und Operationalisierung ihrer IT-Strategie.

  • Um verlustfrei die konventionelle IT-Welt mit der agilen Welt von Apps und Web-Applikationen zu verknüpfen, skizzieren wir mit Ihnen die neuen Formen integrierter Operating-Modelle.
  • Wir greifen neue technologische Themen auf und überprüfen für Sie, ob automatisierte, agile und flexible IT-Infrastrukturen und Anwendungsumgebungen den Wertbeitrag Ihrer IT steigern können.
  • Die genaue Kenntnis der Qualität Ihres Applikationsportfolios ist für die Entwicklung Ihrer IT-Strategie von großer Bedeutung. Entscheidungen über Rationalisierung, Priorisierung oder Sanierung zu treffen, setzt diese kritische Sicht voraus. Dies wirkt sich positiv auf die Kosten und die Performance aus.

Noch kein Kunde? Rufen Sie uns an ...

HARALD HAU

Managing Director

+352 27 69 81 00

noventum consulting
Luxemburg S.à r.l.

30, Esplanade de la Moselle
L-6637 Wasserbillig
Luxemburg



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