IT-Mergers & Acquisitions

Die Zusammenlegung von Unternehmen, das Ausgliedern von Unternehmensteilen oder auch die Übergabe einzelner Kernprozesse an einen Dienstleister – bei all diesen komplexen Vorgängen ist die Unternehmens-IT mittelbar oder unmittelbar beteiligt. Manchmal ist sie sogar direkter und ausschließlicher Schauplatz des Geschehens. So unterschiedlich Unternehmen sind, so vielfältig sind auch die notwendigen Schritte, die sie auf dem Weg zueinander oder voneinander weg gehen müssen.

Die IT wird oft erst spät in M&A-Projekten einbezogen, dies führt zu folgenden Problemen:

• Qualifizierte Aussagen über die Einflussfaktoren, den Zeitbedarf und die Kosten einer Post Merger Integration werden erst verspätet getroffen.
• Es liegen keine oder unzureichende Informationen und Analyseergebnisse vor, die einen Überblick über den aktuellen IT-Betrieb und deren Kosten des Objektes liefern.
• Es liegen keine oder unzureichende Informationen und Analyseergebnisse vor, wie gut sich das Objekt und dessen IT-Betrieb in den laufenden IT-Betrieb des Käufers integrieren lässt.
• Es können keine oder nicht in vollem Umfang Aussagen über Synergiemöglichkeiten und Post Merger Integrationsaufwände getroffen werden.

• Frühzeitige Aussagefähigkeit über die generellen Einflussfaktoren der notwendigen IT-Aktivitäten auf das gesamte M&A-Vorhaben durch Aufzeigen möglicher Synergiepotenziale, Risiken und Kosten der IT-Aktivitäten
• Sicherstellen der Kontinuität des Geschäftsbetriebs bis zum Abschluss der Post Merger Integration, indem u. a. kritische Anwendungen funktionsfähig bleiben